2017-10-31
【前言】2015年7月，在山西煤焦化企業(yè)的跨越轉(zhuǎn)型浪潮中，在所有“華鑫兒女”的期待中，山西華鑫肥業(yè)股份有限公司以“黑馬”的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)一次性的試車成功，沖入波濤洶涌的化肥行業(yè)中。兩年來的發(fā)展，這匹“黑馬”經(jīng)歷了坎坷，踏過了轉(zhuǎn)折?！懊^過河”無疑是它最真實(shí)的寫照。生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高；工作環(huán)境臟、亂、差；安全生產(chǎn)隱患不能徹底根除，這些問題一直困擾著全體員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。如何找尋一條行之有效的途徑從根源上治理存在的問題，成為了華鑫肥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層心中的頭等大事。
他山之石可以攻玉，2017年8月，華鑫肥業(yè)大力引進(jìn)專業(yè)咨詢公司，與深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司簽訂《6S/CTPM精益管理咨詢項(xiàng)目》全面導(dǎo)入CTPM精益管理項(xiàng)目。
堅(jiān)持不懈，下定決心推進(jìn)CTPM精益管理
項(xiàng)目啟動(dòng)伊始，總伴隨著不同的聲音，“6S/CTPM是不是面子工程，能不能長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去”……面對(duì)種種質(zhì)疑，華鑫肥業(yè)常務(wù)副總李騰飛態(tài)度堅(jiān)定，他談到：“組織實(shí)施CTMP精益管理絕不是搞形式、走過場(chǎng)，而是結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平的重要舉措，也是華鑫肥業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。6S/CPTM通過規(guī)范物、規(guī)范人、完善制度、以獲得效益，最終實(shí)現(xiàn)災(zāi)害0化、故障0化、不良0化和浪費(fèi)0化，保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。全面開展此項(xiàng)工作會(huì)挑戰(zhàn)我們長(zhǎng)期以來的傳統(tǒng)思維和習(xí)慣，不理解、有阻力很正常。我們的態(tài)度是不爭(zhēng)議、不猶豫、不放棄，先強(qiáng)力推行、再優(yōu)化，最后固化成果。”
CTPM精益管理“三天一層樓”全面啟動(dòng)
2017年10月30日上午，山西華鑫肥業(yè)股份有限公司，為徹底改變工作環(huán)境、規(guī)范工作流程，提高工作效率，提高全員素質(zhì)，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)合華謀集團(tuán)化工分公司咨詢管理啟動(dòng)了CTPM精益管理項(xiàng)目。6個(gè)車間為試點(diǎn)打造首批樣板區(qū)域，將帶動(dòng)全公司CTPM精益管理的全面推動(dòng)。啟動(dòng)大會(huì)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曹憲斌、肥業(yè)總經(jīng)理王寶寧、常務(wù)副總李騰飛、生產(chǎn)副總王康、銷售副總宋建業(yè)、營(yíng)銷副總張梓榆、化工分公司李季蘭老師、洪耀旻老師、張道朋老師、池會(huì)昌老師、樣板區(qū)第一責(zé)任人及員工近200多名職工參加。會(huì)上集團(tuán)副總曹憲斌為6個(gè)樣板區(qū)域授啟動(dòng)牌并接受全體職工宣誓。
CTPM精益管理“三天一層樓”啟動(dòng)只是一個(gè)開始，在這場(chǎng)變革的戰(zhàn)斗中，華鑫肥業(yè)必須經(jīng)歷一個(gè)痛苦兌變的過程，打造屬于華鑫肥業(yè)的專屬的精益管理模式！
